DX人財育成戦略＆ガイドライン策定

Overviewチャレンジと課題

機械メーカーでは、差別化や顧客囲い込み等のためのDX化を戦略に掲げていたが、一部の技術者を除いて従業員のデジタルリテラシーは必ずしも高くなかった。また、元来は従業員が新しいことにチャレンジしその成功や失敗から学ぶという文化があったが、昨今は「大企業病」のように失敗を恐れたり保守的になっていることも懸念事項だった。 このため、①デジタルリテラシー向上および業務適用へのチャレンジを促進するための方向性・共通言語を定義し、②これらを具体化したガイドラインを作成・共有することで方向性・共通言語などを理解した上で、具体的なリテラシー向上のためのトレーニング受講および業務適用チャレンジを促進した。