Case Studies支援事例
エグゼクティブ・リーダーシップ育成
- 支援領域
- 経営（オペレーション）モデル変革
- エグゼクティブ・リーダーシップ育成
- 業種
- ヘルスケア
Overviewチャレンジと課題
日系グローバルメーカーの経営幹部は、将来の取締役候補を特定し、育成するための後継者育成計画に苦慮していた。 重要な課題は、世界各地域の多種多様なビジネス・タイプにおいて、真に企業的な視点を養うことであった。また、保守的な企業文化から脱却し、ダイナミックで不安定な市場に対応できる革新的で機敏なリーダーを発掘・育成することも重要な課題であった。このため当社が、グローバル・エグゼクティブ・リーダーシッププログラムの見直しと立ち上げをご支援した。
Approachアプローチ
＋Co-Discoverフェーズ
エグゼクティブの声（VOE）と戦略トレーニングの優先順位を把握するため、包括的なインタビューと調査を実施
＋Co-Designフェーズ
リーダーシップ研修と能力開発プログラムをすべて洗い出し、合理化のための強み、相乗効果、重複を特定
トレーナーとサポートを募集し、セッションのアジェンダを設定候補者の特定、採用、評価のガイドラインとツール設計を実施
Result取組成果
①各セッションがどのように旅の進捗と完了に貢献するかを透明化し、総合的なリーダーシップ開発ストーリーを確立した
②企業のポートフォリオと活動を幅広く理解し、幅広いネットワークを構築した
③目まぐるしく変化する環境におけるグローバルなコミュニケーションと意思決定について、エグゼクティブの視点を提供。主要なビジネストピックに関する最新の動向や考察を参加者に提供した
