Case Studies支援事例
経営（オペレーション）モデル変革の事例一覧
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オペレーショナルエクセレンスのグローバル展開...
外資系製薬企業において、事業上のKPI達成と同時に、組織文化、仕事の進め方という組織開発的側面を目的としたOPEX（オペレーショナルエクセレンス）のグローバル導... -
持続可能な成長のためのグローバルアジリティモデルの確立...
日本最大級の化学企業の某部門は、買収による急速な国際的拡大に伴い、「日本対世界」というガバナンス・モデルから、グローバルと地域の現実を考慮した統一モデルへの転換... -
グローバルマーケティングオペレーション
顧客は日本を代表する大手医薬品メーカーであるが、海外では自社製品のプロモーションを提携先の現地メーカーにより行なっていた。 -
部長レベルのKPI設定能力開発
医療分野のアウトソーシサーである当該企業では、部長層は総じてプロジェクトマネジメントはできるものの、全社レベルでの損益発生のメカニズムと連携して理解し行動できる... -
エグゼクティブ・リーダーシップ育成
日系グローバルメーカーの経営幹部は、将来の取締役候補を特定し、育成するための後継者育成計画に苦慮していた。 重要な課題は、世界各地域の多種多様なビジネス・タイ... -
R&Dプロセスのアジャイル変革
グローバルメーカーである当該企業を取巻くビジネス環境は大きく変化し、新興プレーヤーの製品に市場を奪われかねない状況となっていた。 -
グローバルリーダー発掘・育成・異動の仕組み構築と導入・運営...
日系製造業では、従来の勝ちパターンが通用せず、既存の競合企業や新規参入企業との熾烈な競争にさらされており、事業や機能におけるリーダーの育成が急務になっていた。 -
グローバルビジネス強化のためのガバナンス改革...
日系製造業において、日本中心のマネジメントからの脱却を図るべく、予算策定プロセスや、新規案件の開発順位に関する意思決定プロセスの見直しをご支援。当該企業では、数... -
次世代経営者育成研修 （部長層）
大手保険会社では、経営者育成体系の見直しをきっかけに、本社部長レベルで次期経営者育成研修の抜本的な再構築を行いたい意向があった、 しかし、自身の職務に狭くとら...