Case Studies支援事例

日本最大級の化学企業の某部門は、買収による急速な国際的拡大に伴い、「日本対世界」というガバナンス・モデルから、グローバルと地域の現実を考慮した統一モデルへの転換...

機械メーカーでは、差別化や顧客囲い込み等のためのDX化を戦略に掲げていたが、一部の技術者を除いて従業員のデジタルリテラシーは必ずしも高くなかった。

大手保険会社では、経営者育成体系の見直しをきっかけに、本社部長レベルで次期経営者育成研修の抜本的な再構築を行いたい意向があった、 しかし、自身の職務に狭くとら...

日系グローバル化学メーカーでは、ヘルスケア系の新規事業の拡大を希望しており、このため本体および関連子会社で横断的な新規グループ事業戦略の策定を必要としていた。し...