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部長レベルのKPI設定能力開発

支援領域: すべてデジタルトランスフォーメーション事業成長法規制対応経営（オペレーション）モデル変革

業種: すべてサービス業ヘルスケア製造業金融業

サービス業の事例一覧

部長レベルのKPI設定能力開発

経営（オペレーション）モデル変革サービス業

医療分野のアウトソーシサーである当該企業では、部長層は総じてプロジェクトマネジメントはできるものの、全社レベルでの損益発生のメカニズムと連携して理解し行動できる...
5カ年戦略の策定

事業成長サービス業

IT系企業である顧客は、幅広いステークホルダーと協力しながら、現在の戦略における継続的な優先事項を確認し、新たな戦略的機会を模索することで、次の5カ年戦略を策定...